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聚焦

天云將長期聚焦在1-2個行業(yè)，產(chǎn)品將長期聚焦在不斷提升客戶價值的能力上，通過聚焦戰(zhàn)略，不斷在細分點上進行壓強投入，成為細分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

開放

產(chǎn)品層面我們聚焦在客戶價值點上，底層將與各大平臺進行開放對接，不封閉不綁定，最大可能保護客戶投資；市場層面直簽、渠道合作模式并行轉(zhuǎn)為主要合作模式，用開放的理念來擴大朋友圈。

共贏

天云長期實行做蛋糕而非搶蛋糕理念，我們將通過倒逼產(chǎn)品及能力的提升，在客戶端新做蛋糕，在新蛋糕中天云只做主營部分，其他蛋糕分享給客戶現(xiàn)有合作者。

奮斗

天云的發(fā)展必將依靠團隊的奮斗才能實現(xiàn)。天云將致力于打造一套奮斗者獲益的發(fā)展機制，通過虛擬股、運控機制、持股平臺等方式，實現(xiàn)奮斗者不斷獲益的機制，激發(fā)團隊及奮斗者的潛力，不斷推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

通過三年專利增量提質(zhì)行動，到2025年，專利50件，軟著150件，商標(biāo)30件。

通過知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航、預(yù)警分析，對外建立攻防兼?zhèn)涞闹R產(chǎn)權(quán)風(fēng)控機制，避免知識產(chǎn)權(quán)重大糾紛及訴訟風(fēng)險。

通過知識產(chǎn)權(quán)梯次推進式的年度規(guī)劃，形成高價值專利組合，并為主營業(yè)務(wù)帶來可持續(xù)的盈利能力。

通過內(nèi)部培養(yǎng)團隊和建章立制，強化商業(yè)秘密的有效管理，對內(nèi)實現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。

貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成以技術(shù)骨干聚焦突破技術(shù)先進性，專業(yè)團隊聚焦知識產(chǎn)權(quán)護航企業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展生態(tài)，打造現(xiàn)代化治理水平的高新技術(shù)企業(yè)。